| 何如平 我大学毕业后,顺利地进了一家美国人开的公司,那里的工作气氛很活跃,同事之间相处也很随便。一天生产线上的一台电机坏了,一位修理工走来对我说:“请帮我一起把电机抬到检修台上去好吗?”我看见电机上布满了油污,便说:“不好意思,我是研发部门的,您这事不
是我的职责范围。”这时候一位老外走上前,他二话没说,挽起袖子就帮着抬。后来我才知道这位穿着牛仔裤的老外居然是我们新上任的总经理杰克。没过几天,人事经理通知我说,我被解聘了。我惊讶地询问原因。“何先生,你的专业技能无可挑剔,但杰克先生认为你无法适应我们的企业文化。他认为每位员工都应该把公司的事情当作自己的事情来看待,而不该把‘职责范围’之类的话挂在嘴边。” 后来我又进了一家德国人办的企业。那里严肃有余,活泼不足,当上司的一天到晚总板着个脸,员工也只顾埋头工作。我吸取教训,决定积极表现,给上司留下一个好印象。一天生产线用于测试产品性能的电脑坏了,领班焦急地等着修理人员来修理。我对电脑很内行,就越俎代庖很快修好了电脑。没想到德国上司知道后,冷冷地对我说:“何先生,这事不是你的职责范围,你无权过问你职责范围以外的事情。”我很委屈,我把公司的事情当作自己的来做,却受到责备。后来我的一位同事解释说,德国人以严谨刻板著称,他们认为在企业里,每个员工都应该像机器零件一样在自己的位置上准确地运转,我的行为明显属于“错位运转”,尽管我为公司排除了电脑故障,但却让上司无法容忍。
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