五月的鲜花，开满了原野；五月的歌声，属于光荣的劳动者！

　　用焊枪书写美好的人生画卷

　　田春玲是石家庄煤矿机械有限责任公司铸造分厂清铲工段电焊工、电焊组长。虽然是分厂生产一线中唯一的一名女工，但田春玲的手艺在全厂也是数得着的。碰到高难度的焊接任务或较大的铸造缺陷，技术人员都会

　　赢得大家的信任，是田春玲27年来辛苦学习、实践的结果。

　　公司生产的1500米、1600米钻机大泵的泵头，由于结构复杂，在试压时密封槽经常漏水，很难补救，一般情况下就要报废。技术人员问：“田师傅，你拍板，你说能干就干，你说不行咱就报废。”报废一件产品损失好几万元，谁不心疼？只要有一丝可能，田春玲就竭尽全力把它挽救回来。她通过冥思苦想，并征得技术人员同意，将焊补方案改为在泵头旁边开一个洞，然后仔细观察水流的角度和方向，在漏水点的上方补焊，使水流改道，最后再把整个工件焊好磨平，经过创新的这一工艺方案使有渗漏的泵头挽救成功率达到100%。为此，他们每年就为分厂和企业减少损失几十万元，铸件的废品率也远远低于国家和行业规定指标。

　　一次，分厂为某公司铸造了一批直径为1.5米的防洪闸使用的齿轮。试制时发现齿面上有掉砂现象，这种严重的质量问题，处理不好后果相当可怕，如果报废一件，光成本每件就达4万元。分厂领导问田春玲能不能干，干了能不能保证质量，她经过现场分析后，建议把这个活儿接下来。回家后她查阅了大量资料，自己还编写了临时工艺。

　　为保证齿轮的补焊质量，需把齿轮加热到300多度。当时正值7月底，车间外面骄阳似火，车间里闷热得连喘气都困难。烧到300多度的大齿轮从高温窑中一拉出热浪扑面而来，她立即把准备好的木板垫到窑车上就干，很快脚下踩的木板就被烫糊了，脚上穿的绝缘鞋也被烫得发出难闻的胶皮味。汗水浸透了衣服，流到眼里就用袖子擦一把，连水也顾不得喝一口，就这样连续干了两个多小时，到后来，汗也没有了，汗水湿透的衣服也被300度的齿轮工件烤干了。焊完后经协作单位验收，所有补焊位置经仪器检测全部合格，在场的人都伸出了大拇指。

　　做好基层职工带头人

　　张拥华1985年进入石家庄钢铁厂，被分配到炼铁供料工段当上了一名皮带工，从皮带工到班组长再到工段长，他一干就是整整22年。

　　供料工段肩负着炼铁厂4座高炉原燃料的供应工作，张拥华在全工段明确提出了“宁让供料受累，不让高炉难行”的管理理念，并贯彻到所有的作业活动中，实现精细管理，一切用数据说话，为钢铁厂的科学炼铁提供了可靠的数据积累。

　　作为高炉的第一道工序，他认真落实“稳定炼铁、科学炼铁、优化炼铁”的指导思想，创建了“六表一板”的原燃料管理模式。从原燃料的进场验收、测粉、分类管理存放、数据统计、原燃料的配加使用，到炉料的带成分转鼓供应入仓，这套管理模式都能够合理调配原燃料的存放，详细记录每个工作班次的进料量、存放点和燃料的质量情况，完全掌握了原燃料的状况与去向，可及时向各高炉通报原燃料的质量状况，真正实现了供料由数量型向科学的质量型转变。

　　料场每月需周转供应焦炭65000吨，卸车过程中的碾轧造成资源的消耗增加，为了使资源能重新利用，将焦炭供应过程中所产生的全部焦末回收，再对粉末中大于15毫米的焦粒进行二次筛选，供高炉使用，月回收量2300吨左右，可供高炉吨铁15千克配加使用量。

　　随着高炉冶炼强度的增加，供料系统工作日趋紧张，作业岗位的压力越来越大，对职工的素质要求越来越高。张拥华常说，职工素质低不是管理原因，但职工素质得不到提高就是管理责任。他重视所有员工的存在价值，经常组织岗位作业人员进行阶段性的谈心交流活动，实现在信息管理上的沟通。通过人性化的管理，激发员工工作的积极性和创造性，与职工共同参与工段、班组的管理，特别是职工反映强烈的热点问题和关系职工切身利益问题，列入工段的中心工作，制定措施尽快解决。

　　部分职工反映奖金分配问题存在不合理的现象，工段就及时召集系统班长等生产骨干对所有岗位的工作量进行重新评定，完善了以奖金分配为主要内容的激励机制，使职工在工作中心情愉悦有动力，增进了团队凝聚力，工段的各项管理工作得到了进一步提高。

　　幸运来自于勤奋与执着

　　无论是操作运动会，还是年终评比，光荣榜上都有她的大名和笑脸，参加工作三年间，年年被评为公司优秀员工，年年佩戴光荣花，年年跃上新台阶——她就是常山恒新公司前纺车间乙班清花挡车工韩红。

　　作为恒新公司的第一批青工，韩红显得要比其他同伴幸运得多，而她的幸运恰恰就来自她的勤奋与执着。

　　韩红2004年8月技校毕业后被选拔到恒新公司，分配到前纺车间乙班清花工序。刚一开始，无情的现实就往她的憧憬和梦想之花上泼了一盆冷水。韩红所在工序都是进口设备，设备机型与实习期间的设备机型不同，操作要求也不同。韩红面对进口设备微型电脑上的英文一个词也不懂，无法及时处理操作故障，急得手忙脚乱却无从下手。为了尽快掌握这些具有国际先进水平的设备，她从师傅那里借来说明书，分别将机器电脑调控显示中的英文抄录下来，再对照英汉词典翻译成汉语，制成了100多张卡片，每天对照、熟悉、操作，想方设法将它牢牢记住。经过两个月不断的学习，顺利地掌握了设备故障显示内容及生产线的调整，操作起来得心应手。

　　清花工序是纺织生产线上的第一道工序，“三丝”把关尤为重要。在每天的工作中，韩红要认真执行操作法、不停地走巡回、目不转睛地盯着棉花，一天下来，眼睛胀痛、腿脚麻木，累得筋疲力尽。但她牢记“多捡一根三丝，少出一项疵品”的质量理念。她在心里给自己定了一条规矩：必须以一流的技能为恒新公司高附加值的产品锦上添花。

　　韩红将自己的机台、棉台当作人生的舞台，把经过她的机台流向下道工序的棉花作为自己的作品，努力将它做精致、做完美、做得无可挑剔，用自己辛勤的汗水浇灌出美丽的人生之花。

　　以爱心温暖每一位患者

　　凡大医治病，必当无欲无求，誓愿普救生灵之苦。不得瞻前顾后、自虑吉凶、护惜生命，昼夜、寒暑、饥渴、疲劳，一心扑救。精于专业，诚于品德，这样才是德才兼备的大医。这是我国唐代名医孙思邈《大医精诚》中的名言。

　　市第一医院名誉副院长、急救中心主任王生池从事医学事业以来一直牢记这段名言，以它作为自己行医的准则。

　　作为一个合格的医生要以人为本，富有同情心，时刻以病人利益为第一。在日常工作中王生池坚持因病施治，合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，在保证疗效的原则下，为患者能省则省，能减则减，有国产便宜的药则不选进口价高的药，尽量为病人节约每一分钱。他经常告诫医护人员：“做医生要讲医德，对患者来说，不论患者本人或患者家属，都正处在难处，这个时候我们不去帮他们，谁去帮助他们呢？我们医务人员要实事求是地向患者及家属交代病情，帮助他们量力、量财而行，既要治疗他们的身心疾患，也要考虑他们的疾病是否能治愈，治愈后的生活如何？”

　　一次一位休克患者急需输注血浆，但患者家属无钱，交不起血费。王生池见状毫不犹豫地拿出300元钱交给家属：“赶快去交费，救命要紧！”而对病人家属的感激，他把它作为对自己今后工作的更高要求，对感激的钱财物他则婉言谢绝。

　　身为急救中心主任，担负着医院急诊门诊、危重症抢救及院前抢救任务，责任重，风险大。为抢救病人，王生池经常早来晚走，经常深更半夜被叫起来到医院抢救危重病人，经常通宵达旦地工作，没有节假日，急救中心每年门诊量达2万余人次，收治急危重症患者2000多人，抢救成功率达96%，

　　一分耕耘，一分收获，多年来王生池始终如一地保持着医者的精诚与神圣，以自己对事业的无限追求，对技术的精益求精，对患者的生命百倍呵护。●本报记者 王 静