近日，由石家庄市委宣传部、市农工委、市总工会组织的劳模事迹报告团，在各县（市）进行了巡回报告。全国劳动模范、中国网通（集团）有限公司石家庄分公司设备维护中心技术主管吴建辉就是其中的一位。

　　参加工作30多年来，从无线报务员，到空调机务员，到电力机务员再到现在的技

　　面对那些国外进口的设备，只有初中文化水平的吴建辉没有退缩。他把几乎所有的时间都用在了学习专业知识和钻研技术上

　　“不管从事什么工作，只要干上了，就一定得想尽办法把它干好、干精通。”参加工作30多年，吴建辉一直用行动诠释着这句话。

　　1974年，吴建辉刚参加工作时只是一名普通的无线报务员，可是，他却在3年学徒时间里成了技术尖子。13年后，因工作需要，吴建辉转行从事中央空调设备的维护工作，通过自学，练就了“听音辨态”的绝活，就是能根据空调设备运行时发出的不同音频，判断出各个系统的工作状态，及时发现故障隐患、及时处理。省内很多单位，纷纷请吴建辉去帮助他们处理故障和传授操作维护经验。

　　1995年，吴建辉调到了公司新成立的通信分局，成为公司第一批操作维护尖端通信设备的电力机务员。

　　然而，那些设备多是从国外进口的，使用说明、维护手册等大都是外文，这对只有初中文化水平的吴建辉来说，不啻为天书。然而，他没有退缩，而是拿出蚂蚁啃骨头的劲头,几乎把所有的时间都用在了学习专业知识和钻研技术上。“每天一上班，我就一手拿着技术资料、图纸，一手拿着操作规程，对照设备一个系统一个系统地了解。”吴建辉回忆道。为了便于请教，他自己花钱买了5部电话机，把电话分别安装在楼上、楼下5个独立机房的设备旁边，一有疑问就马上打电话向技术人员请教……

　　终于，在短短半年的时间里，他就基本掌握了全部设备的操作方法和维护技能。当设备安装完毕交付使用时，吴建辉已经摸透这些设备的脾气禀性，并能独立操作了。

　　通过实施他发明的管理模式，他所在的电力室“安全供电无事故”突破4000天大关，成就了一项新的通信电源记录

　　吴建辉只有初中学历，但是，他却从未放弃过学习，也正是这样，才使得他这个“门外汉”在短短两年多的时间内，迅速成长为一名维护和管理能手。

　　吴建辉在看似非常普通、平凡的工作中，先后总结创造出了《供电设备动态维护保养法》、《交流供电设备低峰快速检测法》等多项维护工作法。他还自费购买电气元件，制作了《通信设备供电系统配置示意图》等，并率先在全国通信电源专业创建了成套及单台供电设备常见故障处理流程。

　　通过建立和实施这些工作法和管理模式，一项新的通信电源记录诞生了：从1995年8月25日正式供电至今，育才南电力室“安全供电无事故”突破4000天大关，为企业节省了大量的维护费用。

　　由于吴建辉在设备维护和基础管理工作方面做出了突出的贡献，1999年6月，公司破格将其调到电源维护中心技术室，把基础管理和技术管理的重任交给了他。

　　一次，市内某单位配电机房内，一只老鼠窜进高压配电柜内造成短路，致使同属一条供电线路的吴建辉所在的公司供电突然跳停，并引发多种供电设备故障，造成部分通信设备瘫痪。最后，吴建辉和同事们发现问题就出在基础管理工作薄弱，维护手段缺乏科学性和针对性，没有建立有效的预防、预警机制及突发事故的处理流程。

　　于是，他又先后编写了《电源维护中心员工管理规范》、《电源维护中心基础管理工作考核标准》等一系列管理标准和规范,使管理工作步入了科学化、规范化、制度化的轨道。这些标准和规范自2001年推广实施以来，至今未发生过一起因电源故障而造成的通信阻断事故。

　　十几年来，他从来没有休息过年休假，节假日也很少休息，义务加班累计已超过500天，工作计时已跨入2009年

　　为了让更多的同行掌握自己发明创造的工作法和管理经验，从2002年开始，吴建辉利用双休日和节假日的时间，完成了14个分局电力室及公司所属10个县分公司电源专业的标准化推广和示范工作。全国总工会的领导在视察后给予了很高评价。

　　2006年，吴建辉新创建的第一个跨专业的管理工作法“点对点支撑响应体系”在全公司推广应用，它有效解决了公司前后台工作脱节的热点问题。此外，吴建辉还作为唯一的一线工人参与编写了《河北省通信电源专业机房管理标准》，并被指定为标准推广的首席专家，此标准及软件系统已正式通过了专家的评审验收，在全省推广应用。他也由此被省、市公司领导誉为“工人管理专家”，还荣获了全国“五一”劳动奖章及“全国劳动模范”荣誉称号。

　　然而，在这些耀眼的光环后面，是吴建辉不为人知的默默付出。十几年来，他从来没有休息过年休假，节假日也很少休息，义务加班累计已超过500天，工作计时即将跨入2009年。吴建辉说：“几十年来，我都是在企业里度过的，企业就是我的家，更是我的生命。我所做的一切，只是在尽一名主人翁的本分。”