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■田建业
在《高效的董事会》中，拉姆·查兰将董事会分为了三种类型：起步阶段的董事会、自由阶段的董事会和高效的董事会。这是一本用常识写成的书，它称不上杰作，却可以指导我们的董事会向前推进。
人人都知道董事会，但是并非人人都清楚董事会是什么、今天的董事会与昨天的董事会有何不同，包括那些在董事会中指手画脚、发号施令的权力人物。
拉姆·查兰说：“在全球范围内，众多的董事会都已肩负着新的历史使命，也正在尝试着新的思维模式。但是要实现理想，则困难重重。认识到过渡的实质性问题，即公司治理的步伐正在向前迈进，就能有效地帮助董事们认识到过渡在何处受阻，为何受阻以及如何继续前进。”美国公司在刚刚进入21世纪后，就用种种欺骗性的丑闻给人们上了一节节现代公司课，“公众的愤慨以及相关规定的出台，都是由于董事会没能根除欺诈行为所引起的，其中一些欺诈行为还摧毁了整个公司。”这些公司包括安然、安达信、世通、泰科、南方保健、爱迪非尔……自从2002年的《萨班斯—奥克斯利法案》出台后，众多的董事会都经历了迅速的变革。这是美国大公司一系列丑闻留给人们唯一美好的东西，它们以自己的死亡为人们提供了足够分量的反面教材，使人们开始对首席执行官和董事会之间的权力结构进行重新划分。谁也无法确定会有多少公司的董事会会按照拉姆·查兰的设计进行改变，因为拉姆·查兰的《高效的董事会》并未向人们提供任何新鲜的东西。作为一名公司治理专家，拉姆·查兰在此书中所能提供的概念，与《转型》、《执行》一样，无法成为一种能够产生足够影响力、经得起时间检验的管理思想。但是，他描述了公司的常识：在一个由各种各样的人构建的组织中，人们应该如何相处、如何协作、如何斗争和如何进步。
《高效的董事会》拉姆·查兰著，中信出版社出版，28.00元
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