将目标锁定为进入决赛的中国玫瑰，连前四都未进便提
前打道回府。抚摸伤口再三，总需反思点什么吧。原国家体
委主任伍绍祖曾说：“女足现在成绩很好，但体制并不好；
男足现在成绩不好，但体制却是好的。”伍绍祖说这番话时，
中国女足正处于辉煌时期。几年之后的今天，他的话终于以
中国女足全面滑坡的痛苦方式被验证了。

　　曾经领先今落伍

　　我国女足的创业阶段从20世纪80年代初期开始，到80年
代中后期，全国出现了三四十支成年女足队伍。中国女足当
时的专业体制体现了巨大的优势，最直接的体现是中国女足
国家队在从20世纪90年代初期开始的10多年中一直居于世界
前列，并创造了1996、1999年的辉煌，在亚洲的霸主地位不
可撼动。

　　从1991年第一届女足世界杯开始，直到1996年女足项目
成为奥运会正式比赛项目，女足运动的发展发生了一个根本
性的变化——竞争加剧。以美国开展职业联盟为标志，世界
女足进入了新的发展时期，即职业化的发展道路，英法等国
家也陆续筹备开展职业联盟。而这个时候，中国女足的专业
体制优势正逐渐丧失。

　　由于一些省市体育局不愿在女足项目上投入更多的资金，
很多女足队伍没有专用训练场地，队员们经常和业余球队混
在一起踢球；队伍没有住宿的地方，没有洗澡的地方，也没
有食堂，完全是“走训制”。

　　职业化刻不容缓

　　体制方面，上海女足是一面不倒的旗帜。上海女足为何
能够雄霸中国足坛近10年不倒？因为上海女足体制最先进、
最灵活，政府支持也最突出。从1994年起，上海女足开始
“共建机制”，即体委和企业共同投入，后来又成立了上视
女足俱乐部，初步走向了市场。上海女足队员的收入怎么样？
至少在上海可以称为中等收入，部分队员还进入高收入阶层。
而在很多省市女足没有市场，女孩子踢球没前途和钱途，所
以，很多家长并不愿意让自己的女孩儿踢球，最终导致女足
社会化程度低下。上海女足的共建机制值得借鉴。

　　也有一种思路，那就是借鉴大连女足的经验，将各省市
的女子足球划归所在的男子足球俱乐部来管理。一方面，可
以利用男足俱乐部的钱改善女足队伍的经济条件，从根本上
提高女足的吸引力以及女足队员的积极性。近一两年的工夫，
大连女足迅速崛起就得益于此，不仅为国家队输送了韩端、
毕妍等国脚，在国内联赛中也逐步进入强队行列。

　　女足联赛待提高

　　联赛是女足运动的根本，推动中国女足的发展必须加大
力量发展我们的女足联赛。美国女足大联盟宣布停办，客观
上也为中国创办世界上最好的女足联赛提供了机遇。目前国
内的女足联赛在很大程度上是“自给自足”，中国足协每年
对女足的投入并不多，并且，资金的主要流向是国字号球队。
一旦得不到更多赞助商的支持，女足联赛就必须勒紧裤腰带
过日子。所以，联赛要生存和发展，除了女子部和各地方俱
乐部群策群力外，足协也应该调整资金的投向，多给联赛一
些资助。没有钱，一切设想都免谈。足协完全可以将超级联
赛作为一个试点，先努力包装，并在机制上搞活(比如发行足
球彩票、引外援等）。在对联赛的投入和规划上，足协必须
具备长期的战略眼光。

　　梯队建设是根本

　　由于女足运动最受人们关注的是国家队，因而，国家队
的成绩直接关系到女足运动的受关注程度和影响力。

　　为何人才断层的现象如此严重？主要是梯队建设战略性
失误。足协并没有抓好国字号球队的整体建设。去年以前，
国内只有一线联赛，没有低年龄级别的联赛，而且，国字号
队伍除了国家队外，只有一支青年队，国家队的后备力量极
为薄弱，而且获得大赛的机会也不多，因而根本无法满足为
国家队输送人才的需求。2002年起，在中国足协女子部的规
划和努力下，正式推出了U18、U16

　　女足联赛。U18联赛有24 26支队伍，U16有18支队
伍。与此同时，在此基础上组建U19、U17以及U15年龄段的国
家青年队，而且每个年龄段有两到三支队伍。

　　组建多支各年龄段的国字号集训队，可以在全国范围内
网罗最优秀的苗子，除了可以充实梯队力量外，还可以对各
年龄段的国字号集训队进行宏观调控，“按需”进行针对性
的人才培养。比如，国家队后卫队员人才过剩，而前锋人数
却凤毛麟角，那么，就可以从梯队开始，强化一下前锋队员
的培养，保证各个位置人才都不缺。